2018年2月2日，EVO厅2018年会在沉庆召开，EVO厅沉庆本部整个员工荟萃一堂共同分享从前一年获得的成就，开启新一年航程。北大医疗产业集团CEO宋金松、副总裁兼CFO胡继东、助理总裁范晶以及有关职能部门掌管人等出席年会。

2017年党的十九大成功召开，中国迈入新时期、新征程，EVO厅也在从前一年的转型发展中初尝成就。2017年是国度新一轮医改政策密集执行的一年，在行业政策和竞争环境急速变动的布景下，EVO厅集中优势和精力，抓住政策机缘，对峙利润导向，调整产品结构，深入治理刷新，改善经营质量，加强竞争实力，造剂主业一举提前半年完玉成年指标，实现整年收入利润双增长，EVO厅经营班子团队为此也荣获了2017年度刚正集团最高奖。

刚正医药钻研院院长易崇勤做研发工作汇报

2017年通过调整研发方向，在内生性业务和表延性业务上整合优势资源，集中优势提速研发，确保了在研项目按打算实现各阶段指标。

EVO厅助理总裁、营销中心总经理余孟川做营销工作汇报

2017年通过调整产品结构，加强市场准入，挖掘潜力种类，打造沉点产品，扩大盈利产品规模，整年销售利润实现新突破。

EVO厅总裁袁平东做2017年度经营工作汇报

回首2017，在新的政策和竞争环境下，生计是前提，基础是支持，创新是动力，从2016年公司转型起步到2017年专一幼跑，公司各项基础进一步夯实。2017年，公司通过刷新查核激励，用机造激活效能与效益

；以政策为驱动，深入营销刷新，在挑战中牢牢把握前行机缘

；并结合信息化，奉行精密化成本核算，打造精密化管控能力，实现产品急剧市场响应和结构优化与高效决策，使公司经营质量得到改善。

一年来，公司“创新、责任、信赖、致力”的文化，已成为推动各项工作的主题导向，而公司提出的“五个对峙”已逐步成为提升公司竞争力和推进经营的理想导向。2017年公司始终对峙市场和利润导向，实现利润提升

；始终对峙机造和效能导向，实现组织运行效力提升

；始终对峙赏罚明显，员工积极性得到充分调动

；始终对峙问题导向，确保了公司高效运行

；始终对峙当局沟通，援手支吃祗业解决现实问题，推进了各项工作急剧推动。通过五个对峙，公司综合竞争力得到进一步提升。

适应环境能力创造环境，突破通例能力超过通例。2018年公司的主题是不休夯实基础，聚焦仿造药市场，幼步加快跑，而今天的幼步快跑是为了明天创新引将来，阔步地前行。

北大医疗产业集团CEO、EVO厅董事长宋金松致辞

2017年EVO厅一举旋转局面实现经营和资产质量双提升来之不易，公司把精力集中在业务和利润上，实现收入和利润双增长极度不易。

2017年北大医疗产业集团在沉新分析市场趋向、竞争格局和国际化过程的基础上，确定了北大医疗“医疗服务+创新创投+医药工业”三轮驱动新战术。着眼将来，北大医疗将用五年左右的功夫，把北大医疗打造成具备现代化医院治理输出能力和新技术创新孵化能力，构建美满的互联网医疗和健全险系统，在造药领域具备创新研发能力的国际化大健全龙头企业。因而凭据新战术，集团将坚韧不拔地支持EVO厅发展，在新一轮行业政策导引下，抓住机遇，把医药工业做强。

在此刻急剧更迭的时期，将来的竞争格局不是上市公司之间的竞争，也不是中国医药工业的竞争，而是全世界医药工业的竞争。所以要长远布局，推动创新研发与表延扩张相结合，推动医药工业走上健全急剧发展轨路。

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