2020是攻坚克难的一年，为疏导全员设置成本意识，提升创效力力，更好地实现公司出产经营工作，EVO厅发展“降本增效齐攻坚 争做企业赋能者”主题活动，在项目组及整个员工的大力支持与参加下，获得了肯定的实效，目前已圆满收官。

活动发展以来，EVO厅萦绕“降本增效”主题心灵，高度器沉、精心组织，针对“工艺优化、成本节造、技术刷新、回收利旧、治理流程优化以及增效赋能”六大板块深刻推动，各个部门结合公司现实，萦绕当前经济局势、出产经营近况提出了31项科学合理、拥有现实意思的降本增效项目，进一步明确具体指标，造订有效措施，层层分化，步步落实，确保责任分化落到实处，亮点频出。同时，疏导员工从自身做起，加强降本增效人人参加、人人有责的节约和创新意识，人人赋能。

“优化”提产

EVO厅以降本增效为启程点，以出产优化为切入点，以提升产能为落脚点，进行设备项目升级和工艺优化刷新战，通过设备升级，605有关产品出产线产能将扩大近10倍，沉点种类日产量由15万袋/天提高到45万袋/天
；多条出产线出产效能大幅提升，并使得人力、能源等出产成本降低近30%，使得出产从规模型向效能性转变，实现了降本增效与赋能企业的双赢。

“利旧”减损

车间和设能部集思广益思虑利旧刷新，通过盘活闲置资源刷新配件，充分回收利旧各类物资，将出产中的“细碎”网络，解决了出产、设备的“幼弊端，同时，激励技术人员专研维建设备，削减维建支出，同时通过建旧利废，回收利旧等，共计有效节约成本近3万元，为降本增效增添了“碎金”。

       “合作”创收

面对疫情等环节，公司积极抢占市场，扩大渠路启发，新开发多个渠路终端，进一步提高产品占有率，强化风险管控
；同时，采供拓宽合作渠路，深挖合作空间，加强上游供给商深度合作，通过多个战术合作洽谈，为公司降低采购成本近30万元
；子公司北医医药、武汉公司通过咬紧合作交涉，为公司争取更多的利润提供了支持。

“节约”降本

着力改进文风、会风，精简会议、纸质文件，积极推动无纸化办公
；通过优化试剂使用方式、物流配送方式、劳务合同方式等，节约用度开支
；后勤部门加强车辆运行治理，不仅降低了车辆运行损耗，也节约了油耗。同时，减租减层，尽可能削减成本支出，节能降耗，提倡顺手关灯、节约用水等，集思广益设置节能环保观点，2020年公司（两江世界）水电费用度同比降落15.51%，有效实现了节能降耗。

“治理”增效

无论是新建信息档案治理系统、线上培训平台，削减会议成本及人力成本
；还是推动诉讼档案电子化治理、是造订便捷的工作手册，提升员工工作效能
；亦或是执行研发精密化治理，让招标治理精密化等，进一步强化内部管控……各部门通过治理流程的优化，进一步加强了内部的合作能力，切实实现了治理赋能。

通过软、硬核措施并举，EVO厅全员执笔写好EVO厅降本增效文章，截至目前，已为公司节约成本近500万元。公司内部通过合作共同，设置求实高效的工作风格，活动获得了肯定的实效。同时，活动结合公司“创新、责任、信赖、致力”的企业文化，发展了赋能顺手拍、我心中的赋能者等多项赋能文化活动，得到了投资者与公共的诸多关注，也为深刻推动降本增效，践行企业文化营造了优良的氛围。

目前，活动已圆满收官，但赋能企业的意识、降本增效的措施还未终场。这次活动为公司落实降本增效、提升精密化治理水平夯实了强有力的基础，将来，EVO厅也将聚焦企业“补产品、抓市场”的发展重要方向，在成本挖潜、提质增效上积储力量，持续做好精密治理、精准赋能，让每位员工打好降本增效的“金算盘”，进一步为公司实现战术指标和健全发展注入新动能！

降本增效，我们一向在路上。