2018年功夫过半工作过半，为分析当前局势，总结上半年工作，明确下一步工作沉心和方向，凝聚全员力量向整年指标挺近，7月27日，EVO厅召开2018年半年度员工大会。沉庆本部整个员工参与会议。
       公司副总裁余孟川首先汇报2018年上半年营销工作情况。上半年通过持续调整产品结构，挖掘和造就产品优势，持续加强市场准入，推动学术营销和构建沉点领域的专家网络，确保销售利润持续增长，其中沉点产品销售获得汗青突破。

技术中心主任吕勇均就上半年研发项目、一致性评价、再注册等工作推动情况做了汇报。上半年通过调整治理流程，美满造度，造订激励规划，梳理项目，集中资源和精力加快新品研发，尤其是加快推动一致性评价项目，确保新品研发和一致性评价工作年度指标实现。

2018年，公司研发、营销各项工作按进度急剧推动，但在医药新政持续深刻和国度去杠杆、供给侧鼎新等宏观政策影响下，医药企业依然面对空前压力。因而EVO厅总裁袁平东在会上从政策和宏观环境角度，回首了上半年经营工作，分析了当前企业面对的压力和机缘，进一步明确了今后一段功夫的工作思路和方向。

袁总回首了上半年经营工作。上半年公司各项工作不容易也不抽象，加快推动环保项目和质量认证，使出产质量保险进一步夯实；研发方面调整研发治理架构，加大激励，集中资源和优势加快了新品研发和一致性评价进度；营销以沉点产品为突破口，充分利用产品自身优势和行业变动，调整产品结构挖掘和打造优质项目，实现了销售持续增长和突破；内控上推动全面预算治理信息化，持续推动精密化治理，同时加强了信誉治理微风险管控；投资方面产品和项目引入获得积极成就，为公司引入活水显露出新活力；同时发展全员活动将创新、责任、信赖、致力的文化主题落地并融入各项工作，多方面改善员工福利等，充分调动积极性，让员工分享企业经营成就，使上半年各项工作总体出现稳步快进的优良态势。

关于下一步工作思路和方向，袁总指出，公司将来的方向是打造拥有国际化能力的仿创型医药科技企业，而当前我们尤其要依附仿造药夯实EVO厅内生基础，其次是引入产品或项目提升发展动能。在新政策和宏观环境不休变动的布景下，公司既要不休调整刷新适应变动，也要牢牢抓住每次刷新所带来的机缘，目前，一致性评价让国内多多医药企业站在了生计线上，这既是我们面对的最大压力也是公司实现将来指标的最大机遇，因而要坚韧不拔的集全力做好一致性评价。下一步公司在经营上一是抓项目，以项目造推动各项工作，通过项目梳理、项目推动和项目激励推动各项工作高效高质量实现。二是持续调结构，对无效益的项目和产品坚定裁减，集中优势和精力做好优质项目和产品。关于经营袁总强调，要“结硬寨，打呆仗”，结硬寨就是要稳扎稳打，牢牢站稳脚跟，夯实基础，打呆仗就是要认定方向，持之以恒，稳扎稳打，只有这样我们能力在新的竞争环境中达成指标。